1991年，他剛畢業到深圳，憑借著對夢想的堅持，電子元件領域的契機，獨特的商業眼光，成功創辦了深圳市美隆電子有限公司，開始了他電子元件領域的探索之路，他就是深圳市美隆電子有限公司總經理陳海升。很多人都知道每位創業者的路并非一帆風順，在經歷了1996年惠州產品問題事件傷痛之后，陳海升第一次認識到一個沒有責任，沒有誠信和品牌的企業是多么的脆弱和不堪一擊，也讓他更進一步的了解到企業誠信和品牌的重要性，這為他以后的創業生涯奠定了高度的思想覺悟，同時也成為美隆電子品牌發展的重要轉折點。
從做電子元件產品的第一天開始，陳海升就認為品牌是代表著誠信，代表著責任，也是一個企業的發展之道，SUP美隆電子就是靠打造國內知名品牌路線一步步走出來，這是一個創業者最初的專注。陳海升把自己經營的事業比喻成賣大米，“大米對于人來說，是不可或缺的食物，不管到什么時候，人都是要吃飯的，而元器件就是整個電子信息產業的‘大米’!我們要做的，就是堅持我們生產的‘大米’的品質，并且與客戶達成長久合作，收獲口碑的同時也要收獲效益，你是做短期暴利項目還做長期百年老店，完全由個人的經營理念決定?！?/span>
陳海升認為責任不僅僅只體現在對待客戶的問題上，對待美隆家人們更是一種責任，他引領團隊成員樹立和踐行“事業需要團隊，團隊需要愛”的發展理念。他反對激進野蠻的生長法則，推崇‘快樂工作，幸福生活’的企業文化，所有核心都是朝著這兩條出發，企業要盈利，事情歸根到底都是員工在做，如果員工不開心，不幸福的話，是不可能把工作做好的，成功本應是順理成章的事。
美隆無論在生活還是工作上，都非常照顧員工的感受，每隔兩天員工們都有新鮮水果可以吃到，每年舉行一到兩次的旅游，讓員工在生活上感受到美隆像一個大家庭般的溫暖。美隆實施流程的信息化，工作職責的明細化，專門成立流程部，并且每周每月針對員工進行固定的培訓。公司還考核員工一個月脫崗培，因為美隆認為只有員工的提升企業才能真正的發展。
SUP美隆電子，顧名思義就是超級、超越、強者。多年來，美隆一直堅持按自已的特性去走，腳踏實地去做，無論怎樣都要比競爭對手好，不斷的超越自己。無論從品牌的推廣和服務理念的提升，美隆都會從產品上去體會去行動，而不是只停留在口頭上。要敢于去定不敢想的事情，超越的感覺就會不一樣，現在的電子元件產品不管在工藝改良還是制造流程上都已經非常成熟了，美隆唯有從服務上去提升自己，走服務差異化之路，才會走的更遠
美隆電子多年以來的發展成果脫離不了客戶和社會各界的支持，唯有擁有一顆感恩的心，將品質和服務不斷的提升上來以回報客戶和社會。同時，美隆電子看到了科技發展和互聯網發展的日新月異，始終提醒自己不能固步自封，不能裹足不前，必須有發展的前瞻性，凡事預則立，不預則廢，美隆電子作為較早涉足互聯網的先行者，正著力描繪著來未來發展的藍圖。
